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                  猪场问题越来越多 危害越来越大aaa,猪场管理需从“心”抓起aaa!

                  【字体: 】 2019/4/17 阅读: 次 【关 闭】 【打印
                   猪场问题越来越多aaa,危害也越来越大aaa,猪场的重点正在由疾病防治到加强管理转变aaaaa,因为许多疾病是因为管理不善造成的aaaa,但什么是管理?猪场如何加强管理aaaaa?对于许多养猪管理者来说aaaaa,并没有真正理会其含义;本人通过多年猪场管理的体会aaaaa,提出以下观点aaa,供养猪同行参考:
                    
                    一、什么是管理
                    
                    管理的解释为:“为了达到某个目标aaa,以科学的方法为基础aaa,经由计划、指示、管制的过程aaaaa,而将一定的人员、设备、材料、预算等资源进行有效的组织aaaa,而在一定的时间内完成的行为aaaa。或者可以简单的说是为了更合理的达到某一种目的aaaaa,必须经由"计划-指示-管制"等三个步骤aaaaa,来使目标实现aaaa,这种步骤就叫做管理.”
                    
                    在这里aaaaa,我认为猪场的管理可以将两个字分开理解aaa,管是要求人们去做什么aaaa,理是教会人们去怎样做aaaaa,具体说也就是目标与方法aaaa。
                    
                    二、猪场管理常见问题
                    
                    为什么同样的猪舍条件aaaaa,不同的饲养员给出的结果不一样aaa?为什么同样的团队aaa,不同的时期结果不一样?为什么优秀的团队也只能昙花一现aaaa,很少出现百年老店aaaa?为什么场长和老板都是优秀的aaaa,但生产结果却很差aaaaa?为什么aaaaa?
                    
                    1、管理者言行不一:这主要体现在两方面aaaaa,一是言而无信aaa,用人时大言不惭aaaaa,事后把对员工的承诺放置脑后aaaaa;二是说得多做得少aaaaa,开会时空喊口号aaaaa,会后却不执行aaaaa。
                    
                    2、执行力差:操作不到位是猪场管理的另一问题aaaa,猪场内管理制度和操作规程到处都是aaa,但在具体问题上却睁一眼闭一眼aaa,该完成的没有完成aaaaa,该干好的干差aaaaa。
                    
                    3、盲目乐观:一些猪场取得一点小成绩后就不知天高地厚aaaaa,自认为是养猪高手aaa,到处传授经验aaaa,把自己成功的经验传授给他人的时候aaaa,自己却没有做到aaaa,或者没有时间去做aaaaa。
                    
                    以下公式希望养猪人记住:目标方法+不执行=0aaa,布置工作+不检查=0aaa,检查结果+不处理=0
                   
                  中国养猪网
                    
                    三、管理从“心”抓起
                    
                    1、管理就是要成为一种向心力:一个人的力量是微弱的aaaa,万众一心齐心协力才能发挥最大的作用aaaaa。这里引用蒙牛的一句话:“不问我的一双手能干多少件事aaaa,惟问移泰山需要多少双手aaaaa;不问我的一口锅能煮多少斤米aaaa,惟问劳千军需要多少口锅aaa;不问我的一盏灯能照多少里路aaaa,惟问亮天下需要多少盏灯! ”
                    
                    2、治猪病先治人病aaa,治人病先治心病:猪病泛滥aaaaa,人心慌慌aaa,但不知猪病的发生与人有莫大关系aaa,猪病的发生固然和细菌病毒感染有关aaaa,但引起发病的导火索多和管理不善有关aaaa,因为病和应激有关aaa,应激多是人为造成的aaaa。
                    
                    3、以人为本还是以猪为本?我们曾提出过猪场管理的两句话aaaa,前两句是对员工说的:“把猪当成人aaaa,把人当成猪”aaaaa,是让员工把猪当人一样对待aaaa,这样才能养好猪;而后两句则是对管理者说的:“把人当成人aaaa,把猪当成猪”aaaa,对于管理者来说aaaaa,人永远不能当猪一样对待aaaa,成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本aaaaa。古人云:“得人心者得天下”aaaa,猪场也是这个道理aaa,一个团结向上的团队才是猪场生存的根本aaaa。管理者用诚心和爱心aaaa,来换取员工的忠心与责任心aaaaa,责任心是猪场成功的保证aaaaa。
                    
                    4、把每个员工都当成人才:什么是人才aaa?一个教授说过:“什么是人才aaa?一个人一辈子把一件事情做好了做精了就是人才aaaa。”aaa,任何人都有可能成为人才aaaaa;留住人才是要留住他们的心aaa,满足他们的需求是留住人才的有效办法aaaa。蒙牛有一句话是:“财聚人散aaaaa,财散人聚”aaaa,舍不得多花钱是管理者的本能aaaaa,但我们更应考虑付出的同时回报是多少aaaaa,如果因为钱而丢失人才aaaa,对猪场失去的不但是一个人才aaaa,更重要的是失去了优秀员工的心aaa。
                    
                    管理是一门学问aaa,更注重行动aaaaa;猪场的管理者们行动起来吧aaa,将心比心aaaaa,将心换心aaa,猪场一定会管好aaa,成为每位员工的乐园aaaa。

                   

                   

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